27.02.2025
Автор статьи: Вячеслав Стрекалов
Конкуренция в ресторанном бизнесе растет, поэтому вкусных блюд и высокого сервиса сегодня уже недостаточно, чтобы привлекать клиентов и оставаться актуальными. И даже самый талантливый шеф-повар столкнется с трудностями, если не будет учитывать аналитику ресторана.
В статье разбираем 5 приоритетных отчетов и показываем, какая аналитика поможет вам улучшить работу на кухне, оптимизировать меню и повысить эффективность ресторана даже при высокой загрузке команды.
1. Отчет «Списания»
Пример № 1. Отчет «Списания»
Отчет «Списания» помогает шеф-повару контролировать источники списаний и динамику изменений по статьям. При правильной структуре статей вы увидите прозрачную картину и оперативно примите управленческие решения. Аналитику по этому отчету эффективно проводить еженедельно.
Благодаря отчету «Производительность труда» вы оцените, насколько эффективно организованы процессы по цехам, какой процент загрузки сотрудников исходя из продаж по позициям и производственным тикет-таймам. Рекомендуем проводить аналитику раз в две недели, чтобы оперативно принимать решения по корректировкам в графиках и нагрузке сотрудников кухни.
С помощью отчета «Изменение себестоимости» вы сможете контролировать показатели себестоимости по группам и позициям меню. Сравнение с себестоимостью продаж нужно для того, чтобы определить, по каким позициям нужно обучить вкусу официантов, и какие позиции добавить в гоу-лист. Проводите эту аналитику раз в две недели.
Пример № 5. Отчет «ABC-анализ»
«ABC-анализ» помогает шеф-повару отслеживать актуальность ассортимента и проводить ценовые корректировки, чтобы своевременно обновлять меню. Такую аналитику стоит проводить ежемесячно, либо перед введением нового меню в рамках полноценного портфельного анализа меню.
Чтобы узнать больше об отчете и других функциях Mozg, записывайтесь на бесплатную демонстрацию по ссылке – наши специалисты покажут, как это работает.
Обучение по теме
Дополнительные материалы
Рекомендуем к этой теме
Спикер: Антонина Плетнева
Спикер: Антонина Плетнева
Управление выручкой ресторана
Управление выручкой должно перейти из ощущений и гипотез в реальную работу
Спикер: Виолетта Гвоздовская
Спикер: Виолетта Гвоздовская
Управление себестоимостью
Работаем на то, чтобы затраты на товар были оптимальными
Спикер: Виолетта Гвоздовская
Спикер: Виолетта Гвоздовская
Владельческий контроль за работой предприятия
Контролируйте успешность своего бизнеса быстро и даже на расстоянии
Спикер: Виолетта Гвоздовская
Спикер: Виолетта Гвоздовская
Kitchen management: основы управления кухней. Часть 1
Кто такой сильный менеджер кухни и с чего его едят
Подпишись и получи уникальный материал прямо сейчас!
Нажимая кнопку подписаться Вы соглашаетесь с нашими условиями обработки персональных данных