Проблема дефицита кадров на производстве ресторанов актуальна как никогда. В условиях жесткой конкуренции за каждого сотрудника, критически важно создать все необходимые условия для того чтобы снизить текучесть. Задача руководителей – построить стажировку таким образом, чтобы новички приходили, влюблялись в компанию и оставались в команде как можно дольше. В видеолекции рассказываем, как разрабатывать и внедрять систему адаптации для удержания стажеров.
Для кого?
Шеф-повар, управляющий рестораном, операционный директор, HR-директор, менеджер по персоналу
Внедрение методик
01
Концепция системы адаптации, которая работает на удержание
02
Схема адаптации сотрудника в ресторанной компании
03
Техники и инструменты в системе адаптации, которые снижают текучесть
04
Точки контроля руководителя в системе стажировки в сотрудников ресторана
Для того, чтобы результат вашей кухни был стабильным, предсказуемым и крепким, необходимо описывать процессы компании и закреплять правила. Когда вы молодой ресторан в спокойные и экономически благоприятные годы, можете себе позвонить работать так, как исторически сложилось, передавая знания или бизнес-процессы из уст в уста. Сегодня так не получится.
Ключевые HR-инструменты для операционного директора
Ключевые HR-инструменты для операционного директора
Для того, чтобы собрать команду профессионалов, большой фокус внимания должен быть нацелен на удержание сотрудников. На вебинаре поговорим почему операционному директору важно формировать культуру и системы внутри команды, как управлять мотивацией сотрудников.