Регламент работы с ABC-анализом затрат - важный инструмент управления себестоимостью в ресторанном бизнесе, помогающий предотвратить ситуации, когда рост затрат "съедает" прибыль. Он обеспечивает системный подход:
для снабжения - своевременное выявление проблемных позиций при росте цен и оценку новых ингредиентов;
для коммерческого директора - обоснование корректировки цен и оптимизации ассортимента;
для шеф-повара - оптимизацию рецептур;
для собственников - контроль дисциплины анализа и накопление данных для планирования рентабельности.
Регламент создает объективную аналитическую базу для эффективного управления затратами разными подразделениями.