Трудно быть Лидером, но приходится…

А также, конечно, тренинг на Лидерству в декабре этого года – это сплав ярких интересных методик управления людьми. Приглашаю. Три дня – отличный срок, чтобы сформировать в себе новый взгляд на построение команд и эмоциональное Лидерство. 

1. Не верь Людям. Изучай их поступки.
   Именно поступки будут говорить о реальном содержании сотрудника.
   Хочет развиваться - значит, читает и учится, а не только говорит об этом.
   Хочет внедрять новое - значит, внедряет новое.
   Лидер – это тот, кто верит поступкам, а не словам. Это даст возможность вглядеться в суть, а не видеть красивую картинку, сформированную совами, за которой ничего не стоит по факту.
   

2. Верь в Людей.
   Тебе может казаться, что с этим сотрудником ничего не получится и он слабый. Но если ты идешь и веришь, то люди – это те, кто реально могут вас удивить, и с ними происходят чудеса трансформации.
   Давай сотрудникам время. Будь последователен в работе над сотрудниками. И удивительно, но может так случиться, что тот, кого вы считали безнадежным, раскроется новыми нереальными горизонтами и станет тем, на кого можно положиться.
   Лидер последователен в работе с людьми.

3. КОС (конструктивная обратная связь) - твое все.
   Лидер не просто разговаривает с людьми. Он дает конструктивную обратную связь. Именно она формирует и поле доверия, и дает возможность команде развиваться. Есть лидеры, которые полоскают только претензией и недовольством. Есть, наоборот, те, кто ласкает и сюсипусит. А нужно быть конструктивным, то есть всегда говорить по делу, прозрачно, как есть, по фактам. Это дает возможность сотруднику понимать, как и куда двигаться.
   

4. Люди всегда сопротивляются. Это проверенный факт.
   Не стоит быть неготовым. Всегда будь начеку и имей в обойме патроны для верного отстрела сопротивления, а не сопротивляющихся. Прокачивай в себе опции по работе в сложных ситуациях.

Ситуационная модель руководства Херси и Бланшара дает полную картинку о том, какие типы лидеров бывают, чем они отличаются. Безусловно, важно развивать в себе все опции ситуационного руководства. Наращивайте компетенции и включайте в себе правильные кнопки в зависимости от ситуации и сотрудника. Нет однозначно верного стиля управления командой. Стиль определяется задачей, которую вы решаете, и командой, которой вы управляете. Лидер естественным образом (если он эмпатичен) адаптирует свое поведение. Эта модель дает возможность делать этот процесс осознанно. Важно оценить уровень подготовки сотрудников и уровень их мотивированности. Все это в купе дает возможность осознанно выбирать стиль управления.